《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》：鍛造全員創(chuàng)新奮斗之家
——記全國(guó)模范職工小家、銀光集團(tuán)氯乙烯工藝組工會(huì)小組

　　在中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司加快推進(jìn)高質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，有這么一支團(tuán)隊(duì)，充分挖掘蘊(yùn)藏在員工頭腦中的“奇思妙想”，用創(chuàng)新的熱忱推動(dòng)了生產(chǎn)質(zhì)量和效率的提升，近3年為企業(yè)創(chuàng)效400余萬(wàn)元，這就是近日獲評(píng)全國(guó)模范職工小家的PVC廠氯乙烯工藝組工會(huì)小組。

　　該工會(huì)小組擔(dān)負(fù)著轉(zhuǎn)化合成氯乙烯和精餾提純氯乙烯單體的生產(chǎn)任務(wù)。自2018年以來(lái)，小組42名員工針對(duì)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、工藝改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面工作，提交合理化建議近2000條，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化等工作，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入了生機(jī)。

　　針對(duì)PVC生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)化工序存在換熱介質(zhì)熱水溫度高、蒸發(fā)量大的狀況，氯乙烯工藝組工會(huì)小組員工出點(diǎn)子、想辦法，測(cè)數(shù)據(jù)、定方案。工會(huì)小組集思廣益，提出《關(guān)于轉(zhuǎn)化反應(yīng)熱量綜合利用的工藝技術(shù)》合理化建議，通過(guò)將轉(zhuǎn)化反應(yīng)熱轉(zhuǎn)換至廠區(qū)供暖系統(tǒng)，綜合有效利用轉(zhuǎn)化反應(yīng)熱量，不僅在冬季為員工提供了溫暖如春的工作場(chǎng)所，減少了熱水塔熱水蒸發(fā)量，改善了周邊現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，而且節(jié)約了蒸汽及電能，降低了生產(chǎn)成本，節(jié)創(chuàng)價(jià)值達(dá)140余萬(wàn)元。圍繞轉(zhuǎn)化工序廢堿液處理COD含量高的問(wèn)題，工會(huì)小組員工經(jīng)過(guò)實(shí)踐研究，組織討論提出《關(guān)于廢堿液汽提的工藝技術(shù)》合理化建議，利用氯乙烯隨溫度升高而溶解度降低的原理，通過(guò)汽提降低廢堿液中有機(jī)物含量，回收氯乙烯，降低含汞廢水處理裝置出水COD含量，回收效率達(dá)到95%以上。

　　“通過(guò)汽提工藝技術(shù)，不僅回收了氯乙烯單體、降低了生產(chǎn)成本，而且改善了員工操作環(huán)境，創(chuàng)造價(jià)值近170萬(wàn)元。此項(xiàng)目還獲得了銀光集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)?！?氯乙烯工藝組工會(huì)小組組長(zhǎng)彭珠清談到實(shí)施后的成果說(shuō)。

　　該工會(huì)小組員工們針對(duì)危廢轉(zhuǎn)運(yùn)周期長(zhǎng)，影響正常生產(chǎn)的難題，查閱資料，并借助理化分析，對(duì)精餾三塔工藝提出優(yōu)化改造，使危廢產(chǎn)量降低45%，節(jié)創(chuàng)價(jià)值近93萬(wàn)元。

　　PVC廠黨總支副書(shū)記、副廠長(zhǎng)朱繼龍介紹到，氯乙烯工藝組工會(huì)小組的創(chuàng)新和改造精神已輻射到整個(gè)分廠，每名員工都想方設(shè)法解決問(wèn)題，因?yàn)樗麄儚膭?chuàng)新中、改造中嘗到了甜頭，前后一比較現(xiàn)在效率高了、環(huán)境好了，成本低了，形成了一個(gè)改革創(chuàng)新的濃厚氛圍。

　　氯乙烯工藝組工會(huì)小組員工在迸發(fā)創(chuàng)新活力的同時(shí)，加強(qiáng)與技術(shù)人員的交流與合作，參與QC小組的創(chuàng)新、探索，將先進(jìn)技術(shù)、方法和成果固化、推廣。他們以《提高氯乙烯總收率》為課題開(kāi)展QC小組活動(dòng)，將氯乙烯合成收率由98.75%提升至99.25%，較全國(guó)PVC行業(yè)氯乙烯平均收率96.5%上升近3個(gè)百分點(diǎn)。針對(duì)鹽酸脫析蒸汽用量居高不下的難題，該工會(huì)小組組織QC小組開(kāi)展的《降低鹽酸脫析塔蒸汽用量》課題研究，將蒸汽用量由每天48噸降至28噸。他們研究并實(shí)施的《降低外排廢水COD含量》課題，將外排廢水COD降低了70%，極大地降低了分廠外排廢水處理工序的處理壓力。針對(duì)大型機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)PLC控制顯示不便于崗位人員實(shí)時(shí)掌握機(jī)組運(yùn)行情況，該工會(huì)小組員工開(kāi)展《機(jī)組DCS監(jiān)控優(yōu)化改造》課題研究，不僅降低了設(shè)備故障率，而且大幅度降低了現(xiàn)場(chǎng)操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　氯乙烯工藝組工會(huì)小組始終堅(jiān)持將員工的智慧和創(chuàng)造力作為企業(yè)的寶貴財(cái)富，鍛造了一個(gè)全體員工創(chuàng)新奮斗之家，2019年，該班組被評(píng)為甘肅省工人先鋒號(hào)、甘肅省創(chuàng)新型示范班組。（譚順蘭 朱玉琪）

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