一季度，面對動力能源短缺、“雙節(jié)”假期等諸多影響的生產(chǎn)因素，中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西集團(tuán)晉西車軸股份有限公司車軸分公司堅(jiān)持“做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)輔業(yè)”的核心理念，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，增產(chǎn)量、降成本、控費(fèi)用、保增長，經(jīng)營工作保持穩(wěn)定。一季度共完成國內(nèi)軸生產(chǎn)20種9705根、出口軸56種9402根、自營產(chǎn)品4種18根，較去年同期生產(chǎn)總量與生產(chǎn)品種各增長19%，較好地完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 為應(yīng)對動力能源短缺問題，分公司制定生產(chǎn)用能管理規(guī)定，對正火、回火工序規(guī)定了具體的啟動時間、頻次要求;要求鍛造環(huán)節(jié)確保有一定的鍛造材料方可啟動環(huán)形爐，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性和集中度;規(guī)定了131工房高耗能設(shè)備的啟停次數(shù)，要求每周啟停不得超過兩次，且啟動時應(yīng)優(yōu)先安排在低谷時段以降低生產(chǎn)成本。 當(dāng)前針對小批量、多品種的生產(chǎn)新常態(tài)以及公司鐵路貨車提前交付的生產(chǎn)實(shí)際，車軸分公司堅(jiān)持依托項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的成功經(jīng)驗(yàn)，從原材料入廠、下料、鍛造、熱處理、機(jī)加等各道工序靠前管理，確保精軸產(chǎn)品及時交付，保證公司鐵路貨車的按期履約。同時，加大項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理力度，每月18日對當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，20日編制下月生產(chǎn)計(jì)劃，確保分公司各項(xiàng)在手訂單及時履約。(石磊) |
