開年以來，中國兵器工業(yè)集團中國北方化學工業(yè)集團有限公司上下以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的精氣神，凝心聚力狠抓落實，奮力沖刺，一季度實現補貼前利潤2.3億元，同比增長723.8%，創(chuàng)歷史同期最好水平。結構調整、國庫輪儲、專項平臺建設等重點工作取得新突破。 2018年，是北化集團打贏 “結構調整升級、技術工藝創(chuàng)新、精益管理創(chuàng)效”三大攻堅戰(zhàn)的關鍵一年。為了在這關鍵一年開好頭、起好步，北化集團高度重視，統(tǒng)籌謀劃，采取了多種措施。一是以深入學習領會集團公司、北化集團工作會精神為基礎，強化目標責任落實。認識到位是行動到位的前提。北化集團高度重視集團公司、北化集團工作會精神的學習與領會，領導班子第一時間帶頭學、組織學，結合企業(yè)實際認真學，采取現場講解、報紙、微信公眾號等多種形式層層傳達，確保學實、學深、學透，以進一步明確年度工作任務目標，統(tǒng)一思想和行動，凝心聚力，堅定發(fā)展信心。責任到位是落實到位的先導。北化集團緊緊圍繞年度經營與黨建目標與要求，細化任務目標，系統(tǒng)部署，層層分解并簽訂責任書，層層壓實責任，明確每項工作的責任主體、時間節(jié)點、工作要求，確保每項工作有部署、有落實、有效果、有考核、有獎懲。二是以精益管理創(chuàng)效為著力點，全面推進企業(yè)高質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。為圓滿完成集團公司和北化集團年度經營工作目標，做到穩(wěn)中有進、進中創(chuàng)優(yōu)，交上一份亮麗的答卷，北化集團堅持質量與效益并重，早謀劃，早動手。以市場和用戶需求為導向，加快發(fā)展高技術含量、高附加值產品，不斷優(yōu)化產品結構。緊緊圍繞“九降低、三改善、一杜絕”目標，以質量效益全面改善提升活動為抓手，針對生產經營管理等各領域的管理短板、瓶頸環(huán)節(jié)與突出問題，研究制定并落實改善措施，不斷加強產業(yè)鏈精益管理，全面強化生產線精益管理，持續(xù)推進精益生產示范線建設，精益排產，強化日常預檢預修，合理安排檢修，有效抓住市場機遇，確保設備穩(wěn)定滿負荷運行，持續(xù)提升北化集團高質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展能力，為一季度生產經營效益大幅提升奠定了堅實的基礎。三是以持續(xù)推進重大專項工作為核心，全面推進各項工作有序開展。持續(xù)推進結構調整工作，在四川瀘州召開集團公司結構調整專項工作現場推進會，結合當期工作推進情況，研究部署下階段重點工作;持續(xù)推進專項平臺建設，大力推動工藝技術創(chuàng)新中心實體化運行，積極推動和落實實體化運行相關的工藝技術研究、制度建設、學術交流、辦公場所等籌備工作;持續(xù)推進國儲工作落實，國家發(fā)改委和財政部正式下達2018年國家儲備收儲計劃。另外，其他各項工作也都在順利推進之中。北化贏得首季開門紅，是北化人辛勤的汗水的結晶，更是北化集團上下團結一致，真抓實干，認真貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署的必然結果。 |
