大寒過后，必是暖陽——北重集團全面打贏扭虧持平攻堅戰(zhàn)側(cè)記

　　找到了路就不怕路遠。2017年，中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司在連續(xù)虧損6年之后，實現(xiàn)了補貼前盈利，提前一年實現(xiàn)扭虧目標。集團公司重點考核的11項經(jīng)營指標全面高質(zhì)量完成，納入合并報表的13家單位11戶實現(xiàn)盈利，三大核心業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)向好。“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛?！背煽兊谋澈螅潜敝厣仙舷孪聦嵏杉涌喔傻膱?zhí)著與努力。

　　寒冬之后，必有暖陽，這是不變的規(guī)律?；仡檮倓傔^去的2017年，北重集團在市場逆勢中不乏亮點，令人振奮、倍感鼓舞。

　　強化管理抓改革

　　北重集團已經(jīng)走過了63年的發(fā)展歷程?；仡櫄v史，既有發(fā)展向好時的歡呼雀躍，更有發(fā)展艱難時的負重艱辛。由于種種原因，公司面臨著如何破冰前行的嚴峻考驗，與其坐以待斃，何不奮起一搏?不服輸?shù)谋敝丶瘓F主動出擊，以強化管理，提質(zhì)增效為重點，打出了一套扭虧為贏的組合拳。

　　堅持問題導(dǎo)向，不斷優(yōu)化“小本部、大板塊、集團化”的管控模式，管理流程進一步縮短、運行效率進一步提升;本部部門“定戰(zhàn)略、配資源、管資本、控風險、強黨建、育文化”職能定位持續(xù)強化，實現(xiàn)了由集權(quán)管理向服務(wù)指導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，打造服務(wù)型部門取得初步成效;各事業(yè)部和子公司擁有了更多的經(jīng)營自主權(quán)，管理效率和市場競爭力得到提升。

　　深化改革猶如斷臂求生，困難之多，阻力之大可想而知。公司建立完善了以崗位管理為基礎(chǔ)的規(guī)范化用工機制，持續(xù)推進依法用工管理，實現(xiàn)凈減員523人，人員結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。加強人才體系建設(shè)，以培訓(xùn)為抓手提升“四支人才隊伍”素質(zhì)，健全完善“兩級帶頭人”管理和考核評價機制，建立了以博士后工作站、創(chuàng)新工作室為基礎(chǔ)的引才、育才、用才平臺。堅持價值創(chuàng)造導(dǎo)向，按照收入與業(yè)績掛鉤原則，推進了差異化、多元化薪酬體系建設(shè)，有效激發(fā)了員工干勁。

　　公司持續(xù)推進ERP系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)防務(wù)事業(yè)部ERP系統(tǒng)與金算盤系統(tǒng)集成，采用掃碼技術(shù)自動采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)錄入效率提高50倍。強化質(zhì)量管控的責任落實，堅持以工作質(zhì)量提升產(chǎn)品質(zhì)量，防務(wù)產(chǎn)品一次交驗合格率達到99.9%，無縫鋼管合格率達到96.1%。

　　苦練內(nèi)功降成本

　　面對困境，浴火重生的北重集團信心十足，對未來發(fā)展充滿希望。

　　公司深入推進瘦身健體，強化預(yù)算管理和成本管控，多措并舉降成本，為企業(yè)減負。

　　公司牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，加大成本管控力度，促進經(jīng)營質(zhì)量提升。圍繞工藝創(chuàng)新、材料采購等重點環(huán)節(jié)，劃小成本核算單元，制定實施44項公司級重點成本控制措施，完成集團公司批復(fù)的6項成本管控目標，累計節(jié)創(chuàng)價值9959.34萬元，成本費用率同比降低22.6個百分點。

　　強化預(yù)算的剛性執(zhí)行，大力壓縮一般性和非生產(chǎn)性費用支出，公司本部全年業(yè)務(wù)招待費嚴格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。嚴控帶息負債規(guī)模，積極拓展融資渠道、創(chuàng)新融資模式、調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)任務(wù)翻倍情況下，帶息負債總額同比降低12%，財務(wù)費用同比降低1500萬元，有效減輕了企業(yè)負擔，為公司實現(xiàn)扭虧為贏提供了有力支撐。

　　堅持管理創(chuàng)效益，物資集中采購、合理化建議、招標比價和內(nèi)部審計等內(nèi)控管理舉措扎實推進，降本增效成效明顯。

　　提質(zhì)增效拓市場

　　寶劍經(jīng)過淬煉，才能無堅不摧;核能經(jīng)過裂變，才會釋放出巨大力量。公司經(jīng)過深化改革、強化管理、推進創(chuàng)新，提升了發(fā)展新動能。

　　防務(wù)事業(yè)部全年完成軍品產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，為公司實現(xiàn)扭虧為贏作出了突出貢獻。防務(wù)產(chǎn)品訂貨量翻番，公司堅持把保產(chǎn)出、完任務(wù)擺在突出位置，充分發(fā)揮事業(yè)部制的管理優(yōu)勢，科學(xué)組織生產(chǎn)，全力挖潛增效。

　　特鋼事業(yè)部堅持效益優(yōu)先，內(nèi)抓管理、外拓市場，結(jié)束了連續(xù)虧損的局面，為公司經(jīng)營質(zhì)量提升做出了重要貢獻。特鋼事業(yè)部先后中標華能煙臺八角、華電句容等6個重點項目，累計簽訂訂單7.29億元，同比增長61 %，創(chuàng)造了“四大管道”產(chǎn)品進入超超臨界項目的歷史新高;P92產(chǎn)品國內(nèi)中標率超過80%，同比增長30%。

　　北方股份堅持以產(chǎn)品創(chuàng)新拓展市場，進一步整合大客戶資源，完善營銷價值鏈，連續(xù)5年進入全球工程機械制造商50強，累計簽訂訂單21.7億元，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。北方股份發(fā)布的《2017年年度業(yè)績預(yù)增公告》稱，2017年預(yù)計1～12月歸屬上市公司股東的凈利潤3637萬元，同比增加110%。

　　為徹底甩掉長期虧損的帽子，各子公司加大控虧止虧力度，機電工具公司、北方安防公司、工程機械公司等單位主動面向市場，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，盈利能力得到新提升，為公司扭虧作出了新貢獻。

　　通過兩年的努力，現(xiàn)在的北重集團依靠智慧超越，已走出了困境，扭轉(zhuǎn)了被動局面，由謀生存步入了發(fā)展新時代。(郭新燕)