1月26日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)西安北方惠安化學(xué)工業(yè)有限公司召開2017年精益管理工作總結(jié)表彰大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)精益管理工作中的經(jīng)驗(yàn)及不足，對2018年精益工作進(jìn)行安排布置。 會(huì)上，公司對2017年合理化建議活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)、優(yōu)勝個(gè)人、優(yōu)秀改善案例進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 2017年，公司深入貫徹落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，以改善創(chuàng)造價(jià)值為核心，圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善、創(chuàng)造價(jià)值、追求卓越”的精益理念，全面開展各環(huán)節(jié)各系統(tǒng)的改善與創(chuàng)新。通過開展一系列新舉措新方法，逐漸形成了精益管理體系化推進(jìn)機(jī)制，在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、工藝技術(shù)進(jìn)步、精益文化培育、精益班組建設(shè)、精益研發(fā)設(shè)計(jì)等方面實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新改善與提高。領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)精益、講精益、干精益形成常態(tài)化，生產(chǎn)過程中的一大批難點(diǎn)和瓶頸得到了有效解決，員工精益思想意識得到了加強(qiáng)，公司精益管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。 2018年，惠安公司精益管理工作將以精益管理實(shí)施與評價(jià)規(guī)范達(dá)標(biāo)評級工作為主線，以全員參與、持續(xù)改善為目標(biāo)，全面深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，在保持現(xiàn)有的推進(jìn)機(jī)制的前提下，持續(xù)抓好精益管理的考核與激勵(lì)，全力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，質(zhì)量效益提升等重點(diǎn)工作，抓工作的主動(dòng)性和執(zhí)行力，做到把精益管理與日常工作相結(jié)合，充分激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)帶頭講精益、干精益的積極性，用精益的作用持續(xù)推進(jìn)公司精益管理工作再上新臺階。(楊國柱) |
